Wybieracie ERP / start od zera
Excel, kilka systemów, decyzja przed Wami. Bez mapy procesów łatwo kupić zły system. Pomagam ocenić, czy Odoo ma sens, i prowadzę wdrożenie od mapy po go-live.
Bezpłatna konsultacja · 30-60 min
Wdrożenie Odoo pod Wasz proces, nie pod checklistę
Ustawiam tylko to, czym zespół naprawdę pracuje - od instalacji albo gdy Odoo już stoi. Jedna osoba od rozmowy do go-live.
- 20+
- projektów Odoo
- 6-12 tyg.
- typowy zakres podstawowy
- 24 h
- na odpowiedź
W której jesteście sytuacji?
Trzy typowe wejścia. Na rozmowie dobiorę zakres - bez narzucania pełnego wdrożenia, jeśli potrzebujecie czegoś innego.
01 02 Macie Odoo - ale utknęliście
Loginy są, a oferty, stany i faktury żyją w Excelu. Diagnozuję, co dokończyć, wyłączyć albo uprościć - i doprowadzam system do stanu, z którego zespół realnie korzysta.
03 Było „wdrożone” - nie działa
Checklist, rotacja konsultantów, nikt nie spina końca. Przejmuję prowadzenie: porządkuję zakres, dane i odpowiedzialności - bez zaczynania od zera z kolejną osobą.
Od czterech systemów do jednego przepływu
Przykłady efektów - przy starcie od zera, utkniętym Odoo albo wdrożeniu, które trzeba przejąć.
Z Excela, legacy i kilku narzędzi obok zostaje jeden tor: sprzedaż, magazyn i faktury w Odoo. Jedna liczba stanów - bez codziennego uzgadniania między systemami.
Start od zera
Handel · ok. 40 osób · z Excela i legacy
Oferty i stany wracają do Odoo. Zespół przestaje obchodzić system arkuszem - pracuje w ERP, z którego wcześniej tylko „miał dostęp”.
Utknięte Odoo
System stoi - praca wraca do arkusza
Koniec rotacji konsultantów i checklisty bez właściciela. Jeden tor odpowiedzialności - zespół wie, co jest w zakresie i kto domyka temat.
Przejęcie projektu
Checklist za nami, procesu brak
Handlowcy i księgowość pracują na tych samych dokumentach. Poranek to wyjątki, nie uzgadnianie, który arkusz ma rację.
Po starcie
Sprzedaż, magazyn i faktury w jednym torze
Tylko to, czego firma realnie używa
Przy starcie od zera buduję wąski, działający rdzeń. Przy istniejącym Odoo - najpierw przegląd: co zostawić, co uprościć, co dokończyć. Resztę dokładam, gdy ma sens.
01 Oferty i zamówienia bez Excela
Sprzedaż i CRM w jednym torze - historia klienta bez równoległych arkuszy i maili „gdzie jest status”.
02 Stany, których nie trzeba uzgadniać
Przyjęcia, wydania, rezerwacje. Jedno źródło prawdy dla handlu i logistyki.
03 Faktury ze sprzedaży, nie z przepisywania
Dokumenty spięte z zamówieniami i magazynem - mniej ręcznej pracy do księgowości.
Od rozmowy do działającego Odoo
Te same etapy przy instalacji od zera i przy porządkowaniu istniejącego systemu - różni się punkt startu i zakres, nie sposób pracy.
01 Diagnoza
30-60 min: procesy, systemy, cele. Przy istniejącym Odoo: co działa, co obchodzicie, czego nie ruszać.
02 Plan
Zakres, harmonogram i wycena na piśmie. Zmiany tylko za Waszą zgodą.
03 Konfiguracja
Moduły i ustawienia pod Wasz proces - albo uproszczenie tego, co rozrosło się na checklistę.
04 Dane
Mapowanie źródeł, czyszczenie, import na kopiach - albo naprawa jakości danych w istniejącym systemie.
05 Testy i szkolenia
UAT na Waszych scenariuszach, nie na demo-danych.
06 Uruchomienie
Go-live albo świadomy restart + wsparcie w pierwszych tygodniach.
Ustalamy warunki przed startem
Zakres i cena na piśmie, jedna osoba na projekt, uruchomienie po testach. Bez domysłów w trakcie pracy.
01 Zakres i cena przed startem
Dostaniecie na piśmie, co wchodzi w pracę, ile to trwa i ile kosztuje. Zmiany tylko za Waszą zgodą.
02 Jedna osoba prowadzi projekt
Od rozmowy do go-live ten sam kontakt - bez przekazywania sprawy kolejnemu konsultantowi w trakcie.
03 Start dopiero po testach
Uruchamiam Odoo dopiero wtedy, gdy zespół przećwiczy Wasze scenariusze i potwierdzi, że proces działa.
04 Wasze dane są bezpieczne
Najpierw import i sprawdzenie na kopii systemu. Na produkcję dopiero po akceptacji. NDA na życzenie.
Rozmawiacie bezpośrednio ze mną
Od pierwszej rozmowy po start - bez rotacji konsultantów.
- z Odoo
- 6 lat
- projektów
- 20+
- na projekt
- 1 osoba
Od 6 lat wdrażam Odoo i porządkuję wdrożenia, które utknęły - działający system, nie kolejny „projekt IT”.
Wcześniej programowałem i pracowałem po stronie operacji. Zaczynam od tego, jak ludzie naprawdę pracują - potem od konfiguracji.
FAQ
Zanim umówicie rozmowę
Czas, koszt i od czego zaczynam - w skrócie.
Od zera, podstawowy zakres: zwykle 6-12 tygodni. Gdy Odoo już stoi, bywa krócej albo dłużej - zależy, ile trzeba dokończyć albo uprościć. Po rozmowie dostaniecie konkretny harmonogram.
Inne pytanie? Umów rozmowę wstępną
Kontakt
Napiszcie - ustalę zakres
Napiszcie kilka zdań: firma, czy Odoo już jest i co dziś najbardziej przeszkadza. Resztę doprecyzuję na rozmowie.